가족 경영의 진화: 모녀에서 남매 경쟁으로
국내 소파 시장은 흥미로운 변화의 무대가 되었습니다. 자코모와 에싸, 두 회사는 각각 모친과 딸이 설립한 후, 최근에는 차남이 자코모의 각자대표로 취임하면서 가족 경영의 새로운 형태를 맞이했습니다. 이러한 변화는 단순히 가족 내의 직책 교체가 아니라, 시장 내 경쟁 구도의 재편을 의미합니다.
자코모와 에싸의 경쟁 구도
2005년 설립된 자코모는 고급 가죽 소파 시장에서 확고한 위치를 차지해 왔습니다. 반면, 2020년 대표이사로 박유진 씨가 취임한 에싸는 패브릭 소파를 전면에 내세워 MZ세대의 취향을 겨냥한 마케팅으로 빠르게 시장에 자리 잡았습니다. 이러한 차별화된 전략은 두 브랜드가 서로 다른 시장 세그먼트를 공략하면서도 격렬한 경쟁을 벌이게 만들었습니다.
시장 반응과 매출 성과
2022년, 에싸는 전년 대비 매출이 26% 증가한 1074억 원을 기록하며 급성장을 이루었습니다. 반면, 자코모는 같은 기간 동안 매출이 13% 감소한 840억 원을 기록했습니다. 이러한 데이터는 시장에서의 선호도와 소비자의 변화하는 취향을 반영하고 있습니다.
가족 내 경쟁의 장단점
가족 경영 기업에서 자주 보게 되는 이러한 내부 경쟁은 기업에 새로운 활력을 불어넣을 수 있는 기회를 제공합니다. 하지만, 갈등의 원인이 되기도 하며, 이는 때때로 기업 운영에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 특히, 가족 구성원 간의 역할이 명확히 구분되지 않을 때 더욱 그렇습니다.
시사점
자코모와 에싸의 사례는 가족 경영 기업이 시장 동향에 능동적으로 대응하고, 지속 가능한 성장을 위해 어떻게 변화해야 하는지를 보여줍니다. 가족 구성원 각자의 독립적인 역할과 책임이 명확히 정의되고, 서로를 존중하는 문화가 조성될 때, 이러한 경쟁 구도는 기업에 긍정적인 변화를 가져올 수 있습니다.
